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全面推进管理会计,我院势在必行

字号:    [返回]    来源: 作者: 浏览:  发布时间:2019-06-05 16:08:28

   为更好全面推进我院管理会计工作,逐步实现医院管理精细化、规范化,6月4日下午,在潘桥院区1号会议室召开了全院管理会计启动大会,院领导、各职能科室负责人及相关预算管理员参加了此次会议。会议由院长林小东主持。
   培训会上,林小东强调了建立一个良好的管理会计体系对我院业务发展的重要性。他指出,随着公立医院的内部管理的精细化程度不断提高,不同层次、不同环节对管理信息的需求也将越来越多,对会计信息的有效管理及传递要求越来越迫切。为更好适应现代管理医院的需求,传统的财务会计面临着向管理型、智能型、决策型的管理会计转型。为了更好推进管理会计,林小东从以下方面提出了要求。一、强化成本核算管控。这就要求全院职工特别是各职能部门齐抓共管,共同为实现有效的成本控制出谋划策,同时根据各自的权责范围加强各方面成本的管控;二、完善绩效考核。这也需要各相关职能部门充分发挥管理能力,有效地将成本控制、质量管理、内部流程、患者满意度全面融合起来,对公立医院的绩效进行考核和评价,从而提高医务人员工作的积极性;三、加快信息化建设步伐,打破“信息孤岛”,拓宽信息流通渠道,更好实现数据信息全覆盖,为科学决策提供依据。随后徐总会计师也为我们讲解了管理会计工作理念,点出目前我院管理会计的应用还不完善,并指明今后财务工作的方向——做到“业财融合”,会计人员要深入了解医院各业务流程,将业务与财务管理要紧紧联系在一起。 
   通过这次会议,我院职工进一步加深了对管理会计重要性的理解认识。下一步,我们财务科作为牵头部门,协调各职能科室共同推进我院全面管理会计的运行,同时,新管理新要求,作为财务人员,将向管理型、主动型、积极型、参与型、高附加值、智能型、决策型的管理会计转型,更好提高医院管理水平。(财务科 叶文可)

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